加快高质量转型!履新第二天,戴毅到五矿公司等企业调研

发布时间: 2022-06-11 14:57:31
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          6月9日,宏桂集团党委书记、董事长戴毅在履新后的第二天即深入到五矿公司、北部湾产权交易所、明园公司、汇茂公司调研指导,并主持召开座谈会,详细了解企业改革发展、经营管理及奋战“双过半”等情况。强调,各企业要坚持党对国有企业的全面领导,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,聚焦主责主业,敢于求新、勇于求变、善于求质,全力奋战“双过半”,聚力推进企业高质量转型发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。分管各有关企业的集团公司领导金建成、吴大奎陪同调研。




“五矿公司要争当企业高质量转型发展的排头兵”



当天上午,戴毅首先来到五矿公司调研,在听取了五矿公司的汇报后,他指出,五矿公司71年的发展沉淀来之不易,发展成效值得肯定,是宏桂集团不可或缺的重要组成部分。新形势下,要及时总结经验,分析不足,全力攻坚,为宏桂集团完成全年目标任务多做贡献,争当企业高质量转型发展的“排头兵”。

对如何奋战“双过半”,确保全年各项目标任务的顺利完成,戴毅提出了四点要求:一是要瞄准今年生产经营目标不放松,全力以赴抓好任务落实落地。要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求,紧盯重要指标完成进度,全力攻坚,为集团公司转型发展提供有力支撑。二是要发挥好老国企的优势,践行好国企的职责使命。要继承好老国企的优良传统,及时总结经验,在市场成长周期中找准定位,聚焦主责主业,让老国企焕发“青春”。三是要加强信息化建设,把信息化建设作为企业转型升级的重要抓手。要高度重视信息化建设在企业风险管控、流程再造、促进转型方面的重要作用,坚持以市场法则为工作基础,不断优化管理,提高效益。四是要坚定不移抓好党建工作,坚持以高质量党建引领企业高质量发展。要严格落实党委主体责任和纪委的监督责任,大力推进清廉国企建设,不断完善清廉宏桂建设体系,营造风清气正的生产经营环境。



“产交所要乘势而上擦亮品牌,致力打造一流交易控股集团


      在北部湾产权交易所调研期间戴毅首先实地参观考察了产交所综合服务大厅,详细了解企业改革及业务发展情况,并主持召开座谈会。 戴毅表示,产交所党委带领全体干部职工立足于“打造一流交易控股集团”的目标,在服务国有企业改革、助力乡村振兴等重点工作上取得了一系列成效。在宏桂集团转型发展的关键时期,要乘势而上,踔厉奋发,聚力抓实工作的着力点、聚焦点、落脚点,擦亮品牌,不断为企业高质量发展赋能。


      就如何做好下一步工作,戴毅强调:一是要顺势而为,乘势而上,把平台做大,把品牌擦亮。要强化服务意识、聚力高质量发展目标,精准发力,不断提高服务质量,以优势板块为引领,将各个项目做实做强。二是要强化激励机制,持续为企业高质量发展蓄势赋能。要加大对高素质人才的引进力度及各梯队后备人才的培养力度,不断充分激发员工创造力及活力。三是要紧盯目标,立足做大规模促发展,推动做强品牌增实力。紧扣宏桂集团转型发展的战略布局,推动交易规模稳步提升,用实实在在的业绩支持集团公司改革转型。四是要坚持党建引领,不断强化党建品牌与清廉国企建设。要认真落实主体责任,切实履行“一岗双责”,确保党的建设、党风廉政建设、清廉国企建设与企业经营发展深度融合、取得扎实成效,营造心无旁骛谋发展,风清气正干事业的良好氛围。



“明园公司要聚力强品牌,闯出发展新路子”



当天下午,戴毅到明园公司走访调研,详细了解企业经营发展总体情况及现阶段发展遇到的问题。戴毅表示,在疫情影响下,明园公司努力在困境中想办法、谋出路,积极谋划企业转型发展的思路值得肯定。希望明园公司充分发挥好品牌优势,挖掘好品牌价值,稳定好职工队伍,不断强化求变意识市场意识,勇于在推动企业高质量发展中闯出新路子。

戴毅强调,一是要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调。要做到守土有责,强化发展“组合拳”的有效性,切实稳定好业务存量促进增量提升,力争完成全年生产经营指标任务。二是要敢于求新、勇于求变、善于求质。要坚持“有破有立,先立后破”,不断强化求变意识,善于学习先进,敢于勇于闯市场,确保在推动企业高质量发展中闯出新路子、打出发展新阵地。三是要增强党建引领力,推动党建与企业经营发展的深度融合。党委“一把手”要强化政治责任担当,纪委要加强监督,真正把政治优势用好,把党员的先锋模范作用激活。要充分挖掘好运用好明园饭店70年发展的历史沉淀、文化底蕴和鲜明的红色基因优势,推动党的建设与企业发展实现深融合、双促进。



“汇茂公司要强基础补短板,坚持向改革要动力”


在汇茂公司调研期间,戴毅深入了解了汇茂公司的党建工作、经营业绩及企业改革发展等情况,并对汇茂公司下半年工作及未来规划发展提出了具体要求。

他强调:一是要积极主动对接政策,强化对政策的深入理解和精准运用。要充分认识产业投资业务板块的重要性和挑战性,善于对接国家、自治区有关政策,找准定位,挖掘机遇,切实发挥好应有的作用。二是要找准定位,不断强基础补短板。要从投资决策的规范性、科学性、专业性等方面不断深化改革,优化管理,灵活运用各种资源,持续强好基础补好短板。三是要加快历史遗留问题处置,确保“双过半”。要高度重视、积极谋划、精心高效地推进历史遗留问题的解决,理清关系、各尽其职,在做好业务的基础上,积极谋求新转型新发展,确保全年目标顺利实现。四是要坚持党建引领,切实发挥好国有企业党建优势。要切实抓好党建工作和党风廉政建设工作,不断增强党建工作的创新意识和融合发展意识,共同营造风清气正的干事创业环境。五是要坚持向改革要动力,不断激发团队活力。要把各种激励机制当成改革工具箱的操作要点,切实把国有企业改革的红利用好,使员工与企业共成长,共享改革发展成果。